Tipos de Consultoría

Tipos de consultoría

La consultoría Psicopedagógica es una orientación o asesoramiento que atiende dificultades académicas, asuntos emocionales y de familia, cambios de carrera, adicciones, sexualidad, depresión y otras problemáticas que aquejan al alumno durante su trayectoria formativa dentro de una institución educativa. (Diccionario institucional de la universidad Juárez, 2007,   p.55).

 

La consultoría sistémica, de acuerdo con los autores ( Estupiñan y García 2006, p 5 ) es “ el asesoramiento brindado a las familias y organizaciones en la búsqueda de estrategias y alternativas para resolver los dilemas de las familias y organizaciones  en los órdenes psicosociales.”

 

 

 

La consultoría reflexiva, según los autores ( Estupiñan y García 2006, p 14 )” es un asesoramiento realizado en el escenario mismo  de los acontecimientos, que toma como campo de intervención  la acción  de las organizaciones para procurar  la emergencia de nuevas relaciones y de miradas diferentes  sobre los procesos que viven los seres humanos  que participan en ellos”.

 

La consultoría conceptual, Barrientos (2012, p. 121)  menciona  que  esta    es una “forma de clarificar lo que la persona piensa, y ayuda a conocer mejor la manera como la persona ve el mundo, para diseñar una acción interventiva.

 

Bibliografía

 BARRIENTOS R. J., (2012), Acciones y agente filosóficos. España: Editorial visión libros.

ESTUPIÑON y García, (2006), Consultoría sistemática: un ensayo interactivo,  formativo e investigativo. Colombia: Editorial carrera.

Diccionario institucional de la universidad Juárez, (2007),  México.

VALLE  J. A, (2008), Consultoría en la logística y transporte. México: Editorial Avyasa.

 

Antecedentes históricos de la consultoría



 

 

 

 

Antecedentes Históricos  de la consultoría

 

Revolución Industrial


 

La consultoría surge primeramente en el ámbito de las empresas,  durante la revolución industrial debido al surgimiento de las fábricas modernas, bajo las ideas de la organización científica del trabajo y de la aplicación del método científico para resolver los problemas de la producción.

 

 

 

 

 

W. Taylor

 

Los principales precursores de la consultoría fueron: Frederick W. Taylor, Frank y Lillian Gilbreth, Henry L. Gantt y Harrington Emerson, quienes se dedicaron a diversas actividades dentro de la consultoría empresarial, pero fue Taylor, quien se desempeñó como consultor de empresas  de tiempo completo, durante los últimos año de su vida.

 

La consultoría de ésta época se concretó en: la productividad, eficiencia de fábricas y talleres, la organización racional del trabajo, el estudio de tiempos y movimientos, la eliminación de desperdicios y la reducción de los costos de producción, recibiendo el nombre de ingeniería industrial. Este ámbito dio paso a la aparición de nuevos campos de la consultoría, como su aplicación en las organizaciones mercantiles.

 

 

Edwin Booz

En 1914, Edwin Booz, creó en la ciudad de Chicago, la primera empresa de consultoría, a la cual denominó Business Research Services (Servicios de Investigación Comercial). Entre 1929 y 1930, la consultoría de empresas se fue extendiendo no solo en los Estados Unidos y Reino Unido, sino también en otros países industrializados como Francia, Alemania, Checolosvaquia, etc.

 

Durante la Segunda Guerra Mundial, la consultoría por parte de los gobiernos y del ejército desempeñó un papel muy importante, en la reconstrucción de la posguerra, la consultoría alcanzó su mayor auge, debido a la rápida expansión empresarial, a los cambios tecnológicos, a la aparición de nuevas economías y a la intensificación del comercio, la industria y las finanzas mundiales, fenómenos que produjeron la aparición de una gran cantidad de organizaciones  de consultoría,  que han alcanzado un gran poder y reputación tecnológica.

Entre los cambios cualitativos que produjo la consultoría de empresas a partir de la posguerra se encuentran:

 En Europa occidental y América del Norte el mercado de la consultoría es un mercado de compradores, donde la oferta excede a la demanda y los clientes son  selectivos, al recurrir  al mejor de los expertos.

 

En los países en vías de desarrollo se ha aprendido sobre la consultoría mediante  la asistencia técnica, que ha financiado misiones emprendidas por consultores extranjeros o por representantes de incipiente profesión de consultoría nacional.

 

 

 Europa Central y oriental ha sido el más reciente de los mercados de la consultoría, debido a la gran demanda de consultores, generadas por las masivas privatizaciones, la reestructuración económica y el deseo de estar a la altura de las empresas occidentales.

 Estos antecedentes han dado lugar al surgimiento de la profesión  local de consultoría, con la finalidad de contar con un asesoramiento profesional y objetivo. Sin embargo en Europa Central y oriental la creciente profesionalización en la consultoría se han visto limitados por la falta de experiencia, por la competencia entre los mismos profesionales consultores y con falsos consultores.